Προϋπολογισμός

Η σύγχρονη Λειτουργία των επιχειρήσεων επιβάλλει τη σύνταξη ετήσιου Προϋπολογισμού Δαπανών και Εσόδων, ώστε να ορίζεται, με τη μεγαλύτερη δυνατή προσέγγιση, το πλαίσιο της δράσης τους. Είναι πολύ σημαντικό, πριν αρχίσει η διαχειριστική περίοδος, να γνωρίζει η οικονομική οντότητα τα βήματα και το κόστος των απαιτούμενων ενεργειών της, το ύψος των προσδοκώμενων εσόδων, καθώς και το καθαρό αποτέλεσμα από την επίτευξη των στόχων της. Αυτός ο προσδιορισμός, καθορίζει και το αναγκαίο Οργανωτικό Σχήμα, αλλά και τις απαραίτητες χρηματοδοτήσεις υλοποίησης του Επιχειρησιακού Σχεδίου.

Πέραν, όμως, των άλλων πλεονεκτημάτων, η ίδια η διαδικασία σύνταξης και υλοποίησης του Προϋπολογισμού, επιβάλλει την πειθαρχία και την προσαρμογή της Διοίκησης, των Στελεχών και του Προσωπικού σε  συγκεκριμένες μεθόδους εργασίας, που απαιτούν τη δέσμευση και τη συνεργασία όλων των συμμετεχόντων στην επίτευξη των τεθέντων στόχων.

Ο Προϋπολογισμός συνδέεται άμεσα με το ολοκληρωμένο μοντέλο Διοίκησης που στηρίζει λειτουργικά και αναπτυξιακά τις επιχειρήσεις, βάσει προβλέψεων που βασίζονται στις υπάρχουσες δυνατότητές τους και αποσκοπούν στην πληρέστερη αξιοποίησή τους. Και είναι η δύναμη που  κινητοποιεί σε συστράτευση τη Διοίκηση και το Ανθρώπινο Δυναμικό, με συγκεκριμένους κανόνες και όρους, για την υλοποίηση του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού.

Όμως, παρά τα ουσιώδη και εμφανή πλεονεκτήματα, ελάχιστες είναι οι επιχειρήσεις που ενεργούν βάσει ενός Προϋπολογισμού Δαπανών και Εσόδων. Οι περισσότερες λειτουργούν χωρίς προβλέψεις και σχεδιασμό, προσπαθώντας, απλώς, να ανταπεξέρχονται στις καθημερινές οικονομικές τους ανάγκες.

Το ΓΡΑΦΕΙΟ ΨΑΡΙΑΝΟΥ, με τους κορυφαίους Οικονομικούς και Φορολογικούς Συμβούλους, μπορεί πραγματικά να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να Οργανωθούν πιο αποδοτικά, χρησιμοποιώντας όλα τα σύγχρονα εργαλεία Λειτουργίας και Ανάπτυξης, μεταξύ των οποίων είναι και ο Προϋπολογισμός.

Οι Υπηρεσίες για τον Προϋπολογισμό περιλαμβάνουν:

• Ανάλυση της λειτουργίας του συστήματος Προϋπολογισμού και συντονισμό των διαδικασιών ορισμού των Στόχων Εσόδων και Δαπανών.
• Πρόβλεψη του ύψους των Εσόδων – κατανεμημένων περιοδικά -, καθώς και του Κόστους τους.
• Στρατηγική και προϋποθέσεις επίτευξης των προβλεπόμενων Εσόδων.
• Υπολογισμό του ύψους των Δαπανών – κατανεμημένων περιοδικά -, κατά διοικητικό Τμήμα και συγκεντρωτικά, σύμφωνα με τις ανάγκες και τους στόχους της επιχείρησης.
• Οργάνωση του μηχανισμού εφαρμογής του Προϋπολογισμού.
• Προσδιορισμό των χρονικών ορίων εκτέλεσης του Προϋπολογισμού και Σύστημα Ελέγχου Εφαρμογής του.
• Επανακαθορισμό των Στόχων Εσόδων και Δαπανών, λόγω αλλαγής των οικονομικών και λειτουργικών συνθηκών.
• Εξαγωγή συγκριτικών περιοδικών Προϋπολογιστικών και Απολογιστικών Οικονομικών Αποτελεσμάτων και Ανάλυση των διαφορών τους, για την επισήμανση των αιτιών τυχόν αποκλίσεων κατά την εκτέλεση του Προϋπολογισμού.
• Μελέτη λήψης των αναγκαίων μέτρων, σε περίπτωση απόκλισης από τους τιθέμενους Στόχους Εσόδων και Δαπανών